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Personal Development

By personal development we mean the targeted promotion of the career-relevant qualifications and skills of your staff. The goal is to reduce qualification and skill deficits, while at the same time expanding development potential and adding to strengths.

Triggers for Personal Development

  • Greater qualification of staff, improvement of skills and efficiency.
  • Optimized fit between the requirements of the job and the qualifications of the staff.
  • Changes in the market or technology, new areas of responsibility.
  • Changes in the company atmosphere or corporate culture.
  • Improvement in decision-taking ability.

Benefits of Personal Development

Company-relevant:

  • Improved competitiveness.
  • Longterm commitment to the company by qualified specialist and management staff.
  • Increased readiness to accept internal changes.
  • Career planning.
  • Increased level of innovation.
  • Strengthened corporate identity.

Manager-relevant:

  • Clear, transparent communication of the corporate goals.
  • Greater cognitive, emotional, social and strategic skills.
  • Determination of staff potential and best deployment of staff members.
  • Ability to delegate tasks.
  • Greater acceptance of responsibility by staff.
  • Creation of greater capacity for taking decisions and action.

Employee-relevant:

  • Optimization of skills and utilization of potential.
  • Self-discovery and development.
  • Higher participation levels and greater acceptance of responsibility.
  • Improved internal career opportunities.
  • Greater level of identification with the company.
  • Increased motivation and satisfaction.

Einzel-Assessment

Unter einem Einzel-Assessment verstehen wir die Beurteilung der Kompetenzen und Capabilities, der Persönlichkeit, der Psychodynamik, des Entscheidungsverhaltens, der Motivation und des Arbeitsstils sowie des Entwicklungspotenzials von Personen mittels verschiedener professioneller Verfahren in unterschiedlichen praxisrelevanten Situationen. Unser Ziel besteht in einer Professionalisierung der Selektions- und Laufbahnentscheidungen innerhalb eines Unternehmens.

Der wesentliche Unterschied zu einem Assessment Center besteht in der Zeitdauer. Ein Einzel-Assessment wird i.d.R. im Rahmen eines Präsenztages durchgeführt.

Ziele des Einzel-Assessments

Gruppen-/Team-Assessment

In einem Gruppen-/Team-Assessment beurteilen wir die sozialen Kompetenzen, Kommunikations- und Interaktionsdynamiken, Problemlösungsfähigkeiten, Entscheidungsmuster, Aufgabenverständnis, Teamdynamiken und Entwicklungsprozesse.

Ziele des Gruppen-/Team-Assessments

Assessment Center (AC)

Unter einem AC verstehen wir ein Verfahren, in dem ein definierter Kreis an Teilnehmer mit Hilfe einer systematischen Kombination verschiedener Einzeltechniken der Personalauswahl von mehreren Experten beobachtet und beurteilt werden. Ein AC besteht aus Einzel- und Gruppenaufgaben.

Ein AC kann sowohl zur Auswahl künftiger Mitarbeiter sowie als organisatorisches Beurteilungs- und Förderungsinstrument eingesetzt werden. Im Vorderrgund stehen fachliche Kompetenzen sowie Persönlichkeitsfaktoren und Interaktions- und Kommunikationskompetenzen.

Ziele des Assessment Centers

Development Center (AC)

In einem Development-Center werden lern- und laufbahnrelevante Stärken und Schwächen mit den Teilnehmern erarbeitet und evaluiert. Im Development-Center werden Diagnostik (Assessment) und Beratung mit einander verbunden.

Ziele des Development Centers