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Management Development

We see enormous potential, particularly in the area of management development, since the path is paved in this role for the success of the company.

Corporate goals are communicated to the management team, whose task is then to relay them to each individual employee. The characteristic that is, however, always ignored is that each manager has his or her own personality and that therefore the same management style does not apply to all managers. Unlike conventional coaching, our management development strategies concentrate strongly on psychological aspects. The individual’s personality is the focus of our management development concept. Training and coaching are for this reason individually adapted to the type, abilities, motives and goals of each particular manager. The commercial feasibility and strategic alignment are considered at all times.

Triggers for Management Development

  • Recognition, promotion and support of junior staff.
  • Market and strategy changes.
  • Corporate change processes.
  • Improvement of the culture and style of management.
  • Enhancement of social and communicative skills.
  • Crises or drop in performance.

Benefits of Management Development 

  • Qualifications and skills (social, communicative and managerial) are retained and improved.
  • Junior staff members are motivated and competently prepared so that they can later fill management roles (assurance of future prospects).
  • The way managers think and act strategically is trained: Trends are recognized and forward-thinking planning and development of visions and strategies are learned.
  • Managers are trained in situational understanding of their interrelationships with their surrounding environment and their effects.
  • Development processes are initiated and accompanied: The organizational structure, strategy, leadership and teamwork are analyzed, integrated and further developed.

Einzel-Assessment

Unter einem Einzel-Assessment verstehen wir die Beurteilung der Kompetenzen und Capabilities, der Persönlichkeit, der Psychodynamik, des Entscheidungsverhaltens, der Motivation und des Arbeitsstils sowie des Entwicklungspotenzials von Personen mittels verschiedener professioneller Verfahren in unterschiedlichen praxisrelevanten Situationen. Unser Ziel besteht in einer Professionalisierung der Selektions- und Laufbahnentscheidungen innerhalb eines Unternehmens.

Der wesentliche Unterschied zu einem Assessment Center besteht in der Zeitdauer. Ein Einzel-Assessment wird i.d.R. im Rahmen eines Präsenztages durchgeführt.

Ziele des Einzel-Assessments

Gruppen-/Team-Assessment

In einem Gruppen-/Team-Assessment beurteilen wir die sozialen Kompetenzen, Kommunikations- und Interaktionsdynamiken, Problemlösungsfähigkeiten, Entscheidungsmuster, Aufgabenverständnis, Teamdynamiken und Entwicklungsprozesse.

Ziele des Gruppen-/Team-Assessments

Assessment Center (AC)

Unter einem AC verstehen wir ein Verfahren, in dem ein definierter Kreis an Teilnehmer mit Hilfe einer systematischen Kombination verschiedener Einzeltechniken der Personalauswahl von mehreren Experten beobachtet und beurteilt werden. Ein AC besteht aus Einzel- und Gruppenaufgaben.

Ein AC kann sowohl zur Auswahl künftiger Mitarbeiter sowie als organisatorisches Beurteilungs- und Förderungsinstrument eingesetzt werden. Im Vorderrgund stehen fachliche Kompetenzen sowie Persönlichkeitsfaktoren und Interaktions- und Kommunikationskompetenzen.

Ziele des Assessment Centers

Development Center (AC)

In einem Development-Center werden lern- und laufbahnrelevante Stärken und Schwächen mit den Teilnehmern erarbeitet und evaluiert. Im Development-Center werden Diagnostik (Assessment) und Beratung mit einander verbunden.

Ziele des Development Centers