Teambuilding

Wirklich ist, was wirkt
(Heinz von Foerster)

Unter Teambuilding verstehen wir die zielorientierte und strategische Zusammenstellung und Neuaufstellung einer neuen Arbeitsgruppe, sodass das Team lernt wirtschaftlich effizient und sozial effektiv zusammen zu arbeiten.

Beim Teambuilding müssen die Mitarbeiter bestimmte Erwartungen, Regeln und Rollenverständnisse ausbilden. Sie müssen ihre Meinungen und Gefühle austauschen können, mögliche Kompetenzgerangel und Machtansprüche ebenso wie die Hierarchisierung im Team müssen geklärt werden, sodass die Gruppe ein Wir-Gefühl und ein gemeinsames Vertrauensklima entwickeln kann. Erst wenn diese Aufgaben geleistet sind, kann die Energie der Gruppe in die Aufgabenbewältigung fließen.

Anlässe für Teambuilding

• Neue Zusammenstellung von Arbeitsgruppen
• Zielorientierte Gestaltung neuer Arbeitsgruppen
• Integration einer neuen Führungskraft in ein bestehendes Team

Ziele des Teambuildings

• Rollenklärung der Teammitglieder
• Ausbildung gemeinsamer Werte, Regeln, Normen und Deutungsmuster
• Aufgabenstrukturierung und -abgrenzung
• Gemeinsames Aufgabenverständnis
• Konfliktmanagementkompetenzen der Teammitglieder
• Ausbildung einer offenen Kommunikationskultur
• Gegenseitige Vertrauensausbildung
• Ausbildung eines positiven emotionalen Klimas
• Verbesserung der Teamleistung und Teameffizienz