Personalentwicklung

Ohne Entwicklung kommt es für jeden zu einer Fülle von ungenützten Alternativen,
von Leben, die er nicht gelebt, von Rollen, die er nicht gespielt, von Erlebnissen, die er nicht gehabt,
und Gelegenheiten, die er verpasst, die er am Wegrande liegen lässt.
(Norbert Elias)

Unter Personalentwicklung verstehen wir die zielgerichtete Förderung der berufsbezogenen Qualifikationen und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Ziel ist der Abbau von Qualifikations- und Kompetenzdefiziten, der gleichzeitige Aufbau von Entwicklungspotenzialen und die Stärkung der Stärken.

Anlässe für Personalentwicklungsmaßnahmen

• Höherqualifizierung der Mitarbeiter, Verbesserung von Kompetenzen und Effizienz
• Bessere Passung zwischen den Positionsanforderungen und den Qualifikationen der Mitarbeiter
• Marktveränderungen, Technologieveränderungen, neue Aufgabengebiete
• Veränderung des Betriebsklimas oder der Unternehmenskultur
• Verbesserung der Entscheidungsfähigkeiten

Ziele der Personalentwicklung

Unternehmensbezogene Ziele

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Langfristige Bindung qualifizierter Fach- und Führungskräfte
• Steigerung der internen Veränderungsbereitschaft
• Laufbahn- und Karriereplanung
• Innovationssteigerung
• Stärkung der Corporate Identity

Vorgesetztenbezogene Ziele

• Klare und transparente Kommunikation der Unternehmensziele
• Größere kognitive, emotionale, soziale und strategische Kompetenzen
• Ermittlung von Mitarbeiterpotenzialen und richtiger Einsatz der Mitarbeiter
• Fähigkeit zur Delegation von Aufgaben
• Höhere Verantwortungsübernahme durch die Mitarbeiter
• Gestaltung größerer Handlungs- und Entscheidungsspielräume

Mitarbeiterbezogene Ziele

• Optimierung der Kompetenzen und Ausschöpfung der Mitarbeiterpotenziale
• Selbstentfaltung und Persönlichkeitsentwicklung
• Höhere Mitbestimmung und größere Verantwortungsübernahme
• Verbesserung der internen Laufbahnmöglichkeiten und Karrierechancen
• Höhere Identifikation mit dem Unternehmen
• Erhöhung der Motivation und Zufriedenheit