Management Development / Führungskräfteentwicklung

Man muss das Undenkbare denken. Alles andere ist nicht der Mühe wert.
Man muss dort denken, wo es nicht geht, wo man nicht denken kann.
(Paul Virilio)

Unter Management Development / Führungskräfteentwicklung verstehen wir eine laufende Bereitstellung und Weiterentwicklung der Top-Manager, der Nachfolgekandidaten und des Nachwuchses auf der Grundlage einer langfristigen Planung.

Wir arbeiten beim Management Development sowohl personen- als auch aufgabenbezogen.

• Die personenbezogenen Maßnahmen beziehen sich auf die individuelle Kompetenzerweiterung.
• Bei aufgabenorientierten Maßnahmen werden die Maßnahmen auf spezifische gegenwärtige oder zukünftige Tätigkeiten ausgerichtet.

Anlässe für Management Development Maßnahmen

• Erkennen, Förderung und Unterstützung von Nachwuchskräften
• Markt- und Strategieänderungen
• Betriebliche Veränderungprozesse
• Verbesserung der Führungskultur und des Führungsstils
• Verbesserung sozialer und kommunikativer Kompetenzen
• Krisen, Leistungsabfall

Ziele des Management Development

• Erhalt und Verbesserung der Qualifikationen und Kompetenzen (soziale, kommunikative und führungsrelevante)
• Nachwuchskräfte motiviert und kompetent vorbereiten, damit sie spätere Führungspositionen übernehmen können (personale Zukunftssicherung).
• Ausbildung des strategischen Denkens und Handelns der Führungskräfte: Erkennen von Trends, zukunftsorientiertes Planen, Entwickeln von Visionen und Leitbildern
• Führungskräften ein situatives Verständnis von Person-Umwelt-Zusammenhängen und ihren Rückwirkungen erlernen
• Erwerb von Boundary Management Competencies: Kompetenzen für Vermittlung und Vernetzung
• Initiierung und Begleitung von Entwicklungsprozessen: Analyse, Integration und Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen, der Strategie, der Führung und der Zusammenarbeit.