Assessment

Ein kleiner Irrtum am Anfange wird am Ende ein großer.
(Giordano Bruno)

Unsere mit Assessments verbundene Zielsetzung ist die professionelle Beurteilung und/oder Förderung von einzelnen Personen oder Teams durch mehrere Experten.

Anlässe für Assessments

• Auswahl von Führungskräften
• Interne Personalauswahl
• Auswahl externer Bewerber
• Laufbahnplanung
• Beurteilung, insbesondere Potenzialbeurteilung
• Trainingsbedarfanalyse
• Teamentwicklung
• Arbeitsplatzgestaltung

Folgende Assessments bieten wir an

Einzel-Assessment
Gruppen-/Team-Assessment
Assessment-Center
Development-Center

Einzel-Assessment

Unter einem Einzel-Assessment verstehen wir die Beurteilung der Kompetenzen und Capabilities, der Persönlichkeit, der Psychodynamik, des Entscheidungsverhaltens, der Motivation und des Arbeitsstils sowie des Entwicklungspotenzials von Personen mittels verschiedener professioneller Verfahren in unterschiedlichen praxisrelevanten Situationen. Unser Ziel besteht in einer Professionalisierung der Selektions- und Laufbahnentscheidungen innerhalb eines Unternehmens.

Der wesentliche Unterschied zu einem Assessment Center besteht in der Zeitdauer. Ein Einzel-Assessment wird i.d.R. im Rahmen eines Präsenztages durchgeführt.

Ziele des Einzel-Assessments

• Problembeurteilung
• Entwicklungsbeurteilung
• Eignungsbeurteilung
• Laufbahnplanung
• Nachwuchsplanung

Gruppen-/Team-Assessment

In einem Gruppen-/Team-Assessment beurteilen wir die sozialen Kompetenzen, Kommunikations- und Interaktionsdynamiken, Problemlösungsfähigkeiten, Entscheidungsmuster, Aufgabenverständnis, Teamdynamiken und Entwicklungsprozesse.

Ziele des Gruppen-/Team-Assessments

• Problembeurteilung
• Teamentwicklung
• Teambuilding
• Entwicklungsmöglichkeiten
  

Assessment Center (AC)

Unter einem AC verstehen wir ein Verfahren, in dem ein definierter Kreis an Teilnehmer mit Hilfe einer systematischen Kombination verschiedener Einzeltechniken der Personalauswahl von mehreren Experten beobachtet und beurteilt werden. Ein AC besteht aus Einzel- und Gruppenaufgaben.

Ein AC kann sowohl zur Auswahl künftiger Mitarbeiter sowie als organisatorisches Beurteilungs- und Förderungsinstrument eingesetzt werden. Im Vorderrgund stehen fachliche Kompetenzen sowie Persönlichkeitsfaktoren und Interaktions- und Kommunikationskompetenzen.

Ziele des Assessment Centers

• Bessere Vorhersagemöglichkeit des beruflichen Erfolgs potenzieller Mitarbeiter
• Entwicklung eines zukünftigen Unternehmensleitbildes für die Mitarbeiter
• Kriterien eines ACs bilden ein Orientierungsraster für Mitarbeiter
• Besserer Überblick über den Nachwuchs
• Verbesserung der Personalplanung und -entwicklung
• Teilnehmer werden mit den Anforderungen ihrer Tätigkeit vertraut gemacht, verbessern ihre Selbsteinschätzung haben Gelegenheit zum sozialen Vergleich
• Für die Selektion von zukünftigen Führungskräften muss sich die Führungsebene gezielt und strategisch Fragen zur gegenwärtigen und zur zukünftig erwünschten Führung stellen

Development-Center

In einem Development-Center werden lern- und laufbahnrelevante Stärken und Schwächen mit den Teilnehmern erarbeitet und evaluiert. Im Development-Center werden Diagnostik (Assessment) und Beratung mit einander verbunden.

Ziele des Development Centers

• Problembeurteilung
• Aufzeigen von Potenzialen
• Optimierungsstrategien vorhandener Stärken
• Organisationsdiagnostische Berichte für die Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Laufbahngestaltung
• Impulse für die Organisationsentwicklung